在一个组织或者公司之中，领导的离职通常会给团队和工作带来一定程度的影响。而在离职前夕，他们的行为往往会出现一些变化，这些变化或许是细微的，也或许是较为显著的。

就工作态度而言，当领导打算离职时，可能会逐步呈现出对工作投入程度与热情的消减。往昔那种全身心投入工作、为达目标竭尽全力的冲劲会有所减弱。对于重要项目的推进，不再如过往那般积极主动地引领并协调各方资源，而是更多地将主导权交付给下属或者其他同事。对待工作中的细节和问题，也不再像从前那样严谨把控，可能会对一些细微的失误或者不够完善的地方选择漠视。这种态度的转变，或许是因为他们已经开始将关注点从当下的工作转移至未来的新方向。

在沟通交流的范畴，即将离职的领导与下属及同事的交流频次通常会显著降低。他们不再热衷于组织团队内部的研讨会议，对于团队成员的想法和意见聆听得不再那么认真和专注。针对公司未来的发展规划和战略，也不再像过去那样踊跃地参与探讨、给出独到的见解和建议。在日常的工作交流中，更多的是简短地回应和指示，而不再深入地交流和切磋。

工作交接属于离职流程中的关键环节。准备离职的领导会着手整理和移交手头的工作资料，将各类文件、报告、数据等进行系统的归类和梳理，以便接手的人员能够清晰地把握工作的全貌。他们会逐步向接手的人员详尽地说明工作的重点、难点以及注意事项，力保交接过程的顺遂进行。但有时，由于个人缘由或者时间紧迫，交接工作或许不够细致和完备，这就需要接手的人员在后续的工作中不断摸索和完善。

在对待公司资源的态度上，准备离职的领导可能会表现出相对审慎的姿态。他们会减少对新资源的争取和投入，对于一些需要长期投入但短期内难以见到显著成效的项目不再大力支持。这是因为他们不再需要为公司的长远发展担责，更多地是考虑如何在离职前平稳过渡，避免给自己和公司招致不必要的困扰。

个人情绪方面，部分领导可能会流露出一定的解脱之感。长期的工作压力和责任使他们在即将离开时感到如释重负，对未来的新机遇和生活满怀憧憬。而另一些领导则可能会表现出对过去工作的怀恋以及对未来的不确定性的忧惧。在面对公司的一些问题和困境时，心态会更为平和，不再像以往那样焦虑和紧张，因为他们清楚这些问题即将不再由自己直接面对和化解。

与上级的关系层面，即将离职的领导可能会降低与高层领导单独沟通和汇报的频率。对于上级的指示，执行力度或许会有所减弱，不再像过去那样坚决地贯彻和落实。他们更多地是关注如何在剩余的时间内完成必要的工作，而对于上级新提出的发展方向和要求，可能不再像往昔那样积极响应。

在团队管理领域，不再着重培育和引导下属，对团队成员的工作表现和职业发展的关注程度降低。以往定期开展的一对一辅导和团队培训可能会停止，对下属提出的职业发展问题，可能无法给出像过去那样详尽且具有建设性的建议。这可能会让下属产生一定的迷茫和失落感，对团队的稳定性和凝聚力造成影响。

然而，需要明确的是，并非每一位准备离职的领导都会呈现出上述所有的行为，而且这些行为的显现程度也会因个人性格、职业素养、离职原因以及与公司的关系等多种要素而有所差异。有些领导可能会始终维持高度的职业操守，直至离职的最后一刻依旧尽职尽责；而有些领导可能由于种种原因，在离职前的表现不尽如人意。但不管怎样，作为团队成员和公司，应当以理解和包容的心态对待领导的离职，同时做好相应的准备和调整，确保工作的连贯性和稳定性不受过大影响。

总而言之，通过观察领导在离职前的行为变化，可以提前做好应对策略，降低因领导离职带来的负面效应，为公司的持续发展营造有利条件。